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海南 制訂計劃的關(guān)鍵事項

1、計劃體系應(yīng)該是上下級共同商定的

2、計劃體系的制定要注意部門間的相互協(xié)調(diào)性

3、計劃體系的實現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系

4、計劃的制定是一個動態(tài)反復的過程

5、要注意過程的監(jiān)督控制，定期進行檢查糾偏

6、計劃的重點要放在總結(jié)經(jīng)驗教訓上

案例分析：平衡記分卡實施案例解析

計劃與風險管控

1、有效監(jiān)督計劃執(zhí)行

（1）PDCA

（2）例會制度

（3）月總結(jié)制度

（4）更高級領(lǐng)導人為負責人

（5）定期巡查

2、有效管控風險法

（1）風險類型

內(nèi)部風險

外部風險

（2）應(yīng)對方法

風險回避

損失控制

風險轉(zhuǎn)移

案例分析：高工資、低成本、高績效案例解析

公司年度計劃案例賞析

1、一套表：含考核設(shè)計表、目標分解表；

2、一份合同：績效合同書；

3、一個方案：如何激勵-薪酬、晉升、榮譽、福利等；

4、一堂會：業(yè)績跟蹤陳述會或總結(jié)檢視會；

5、一條心：都是為了改善業(yè)績增進利潤！

案例分析：對標趕超實例

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